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2019-10-21 09:52:55

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有趣的是,4月中旬,柒一拾壹(中国)投资有限公司决定联手福建三福百货,通过签订特许经营合同 ,进入中国福建省的省会福州开店,直接开进了见福的老巢,这对其是个不小的冲击 。贴牌模式行不通,阿里干脆搞起了投资。

7-ELEVEn在北京十几年也就只开出两百多家店,这话不知道谁这么吹牛的 。见福便利店则在2018年获得了红杉资本2亿元的融资 ,估值达到12亿元。

对于这个对手,见福便利店董事长张利曾半开玩笑的回应:狼来了不要怕,关键我们自己是兔子还是猎人? 互联网新贵崛起 创始团队来自7-Eleven和邻家,拿到3亿美元融资,并在中关村5店齐开,去哪儿网创始人庄辰超是背后投资人 ,30亿元储备资金,要开出一万家店,2017年,一经诞生的便利蜂便刷屏无数,并直接带火了便利店业态。即使在幅员辽阔的中国,长久以来人们对于便利店品牌的认知,依然停留在7-ELEVEn、全家和罗森上,但实际的情况却正在发生变化。

面对着来势汹汹的本土便利店品牌的冲击,7-ELEVEn们也确实紧张了。很显然,苏宁小店的诞生瞄准的并不仅仅是7-ELEVEn们,甚至连赚钱都没太放在心上,毕竟中国的便利店品牌现在能彻底盈利的并不多,更多还是为了自己商业生态的需要。日系便利店一直是强大的存在。不过对此阿里始终不予回应。

研发上线自助收银系统、启动红旗云大数据平台,过去2年为转型红旗连锁已做了不少工作。不过从一开始,这种竞争就是错位的。

行业的人都了解,便利店在门店网络达到一定规模之前,很多成本优势是显现不出来的。对于百万夫妻老婆店来说,数字化升级远非他们最迫切的要求,让他们掏钱改装修、上设备、进货品,折腾一番发现还不如原来 ,四五线城市的复杂情形让阿里在推动起天猫小店来无比费力。

遥记得,当年接受媒体采访时,庄辰超还辟谣说, 我们从没说过要开1000家店,这完全不符合常识。去年11月,阿里被传完成了对便利店品牌喜士多的5亿多人民币的战略入股,占股比例在20%~25%之间。

这种交相呼应 ,错位竞争的场景伴随了中国便利店20多年的发展历史 。好在今年,资本总算冷静了下来,没了资本的风胡乱吹着,各家本土便利店品牌的路也走得更踏实了点。便利蜂的崛起只是近些年本土便利店围剿日系品牌的一个缩影。在算法模型跑通后,便利蜂的开店速度可能会更快,而能否真正冲击到7-ELEVEn们,供应链依然是最为关键的因素。

11月中,北京规模最大的全时便利店被传资产盘点,寻求出售。按照京东的说法,这个百万便利店计划除了提供货源外,京东还要输出品牌 、模式和管理,不过事后证明就是个贴牌模式。

相比之下,日资便利店品牌形象处处洋溢着高大上,从一开始就扎根一线。扩张至今,苏宁小店的版本已迭代至第三代。

2018年8月,邻家便利店一夜之间关闭了168家店铺。地理位置上,北京的好邻居、山西的唐久、成都的红旗、厦门的见福、广东的美宜佳,无疑都是实力颇为雄厚的地方诸侯,但受困于供应链体系,他们几乎都没做成全国性的连锁品牌。

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