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2019-10-21 10:34:58

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对许多创始人来说,放弃一些东西可能是个艰难的过渡阶段。三、企业家思维:支持团队的需求 在第二阶段,你已经消除了自身情感倾向 ,转向系统学习 。

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当转变发生时,你在公司的角色也会发生变化。例如 ,你必须克制亲自参加销售会议的冲动,让新的销售代表摸索着进行。领导者的成长和角色转变可以分为四个不同的阶段 ,每一个阶段都启发并助推个人领导力的成长。在每个不同的增长阶段,公司的业务都要向新知识、新系统、新管理过渡。

作为领导者,你需要理解这种变化的原因,更应该积极主导自身角色转变的过程 ,而不能仅仅因为个人的情感就拒绝这种变化,公司的成长是不断进化的过程 ,领导者如果不能走在前面,公司的发展自然会落在后面。第一阶段 :公司收入约为0到1000万美元,员工通常不到50人。最初企业多会寻找通才型员工,但此时需开始确立企业可重复的系统性行为与方法,并转向寻找专业型人才 。所以,你是应该在一线冲锋陷阵与团队共进退,还是应该退后一步让专业的人做专业的事实现垂拱而治,这都应当视公司所处发展阶段而定。

此时,你和领导团队已不是熟悉整套流程和操作的专业角色,而转向雇佣和培养高度专业化的专家团队。在这个阶段 ,长期规划并不总是最优方案,创始人往往只关注生存。

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本文根据公司发展的状态把领导者的成长划分为四个阶段,每个阶段都对应着企业的进化和领导者自身角色的转变,不管是最初的生存思维,紧随其后的扩张思维,还是之后的企业家思维乃至最后领导你的领导团队,领导者都要先人一步开启自己的角色转变,与公司的进化互相促进,同步成长,从而推动公司业务不 断增长。你的公司已成长为一个有实力的组织,你要细心挑选身边的人,这是公司不断取得成功的关键。

当你跨过创始人的阶段,成为真正的领导者时,你将成为隐身幕后的领导者。第三阶段:第一阶段相差甚远,ARR(年度经常性收入)现在正从2500万美元增加到1亿美元以上,而员工数量至少翻了一番。在这个阶段通向成功的一个关键因素是流程和系统,它们是企业发展的前三个阶段中领导力的关键。这个阶段通常是由一个人或者少数几个人的意志来定义的,无论如何他们都会把公司放在第一位 。你不再是一个关注市场信息的企业家 ,你需要从自身情绪中抽离,创建一个让其他人在其职位上成功的系统。出问题时要大声说出来。

对于领导者来说,第三阶段是从前线式领导到幕后式领导的转变。第四阶段开始标志着你的企业的商业模式正在平台化,而不仅仅局限于一家以产品为主的公司。

为了避免公司陷入分裂,你要让值得信任的人围绕在你身边,让他们愿意说真话,愿意提出那些艰难却必要的问题,特别当公司发展不理想的时候,他们要能够站出来指出问题所在 。教你的团队用批判的眼光看待业务和企业的其他部分。

在第三阶段,你知道公司能做好什么以及市场真正想要的是什么。领导者需要开始为长远考虑并采取行动,扩张思维开始取代生存思维。

公司的每个人都会熟悉公司的日常事务,公司内部的交互常常是跨职能的,一个人会身兼数职。在这个阶段内,创始人的思想并不是以领导力为中心的,这个阶段是一个纯粹的创业阶段——干得漂亮或可持续发展并不重要,重要的是做得足够好并得到认可。如果你以极高的速度前行 ,即使是很小的抖动也会导致车轮脱落。那么,在企业增长的不同阶段,企业家都需要什么思维呢? 一、生存思维:把公司的生存放在第一位 这个阶段还有一个更好的名称,叫找出答案。

创业者要经历这4种领导者角色 从0到1的过程和从1到无限的过程之间,是公司跨越鸿沟不断进化的历程。确保将要接替你之前工作的人具备管理公司的技能和信心。

在第二阶段,整个企业必须变得更加系统化,以便调整和打磨流程,来实现业务的扩张。从现在开始,你会逐渐退居二线,授权专业人才负责业务增长,并让企业规程来接管日常运营 。

你现在必须专注于确保他们快乐、健康并往同一个方向拉雪橇。当公司的ARR接近1000万美元时,创始人可以更好地了解自己的商业模型是否有市场以及是否可持续。

现在的问题是企业能以什么速度执行。题图来自Unsplash ,基于CC0协议。如果将一家企业的运营比作拉雪橇,领导者的工作不是在一线和大家一起拉雪橇,而是要侧重为公司设定方向,并让整个团队团结起来一起拉雪橇。作为企业的领导者 ,你需要培养新的能力。

随着公司的不断进化,创始人自身的角色也需要相应进行调整与变化。企业营收和员工总数是揭示企业现状的有用指标,更多的企业营收会加大对员工人数的需求,而更多的员工则会增加业务的复杂程度 。

找到平衡是一段危险的旅程,这种平衡对顺利通过第二阶段至关重要。领导者负责经营一家大规模的企业时,需要依靠一个足够优秀的领导团队,当需要解决某些问题时,他们能够避免潜在 、有害的错误发生。

随着员工基数的不断扩大,与员工接触的减少会催生出改变领导风格的需求 。公司创始人背负着所有重担,为了达到1000万美元的可持续盈利和产品验证的门槛,会承担一切必要的压力。

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