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2019-10-21 13:12:47

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收购后,好邻居一改之前陈旧的店铺形象,上马绿标店,加大生鲜比例,并在鲜生活和新股东旷视科技的帮助下大力推动数字化升级,全速的向新式便利店看齐。据了解,南京苏果好的、福建见福便利、西安每一天、武汉Today便利等区域企业,均通过建设鲜食工厂、开设鲜食体验店等方式寻求利润增长。有趣的是,4月中旬,柒一拾壹(中国)投资有限公司决定联手福建三福百货,通过签订特许经营合同,进入中国福建省的省会福州开店,直接开进了见福的老巢 ,这对其是个不小的冲击。贴牌模式行不通 ,阿里干脆搞起了投资。7-ELEVEn在北京十几年也就只开出两百多家店,这话不知道谁这么吹牛的。见福便利店则在2018年获得了红杉资本2亿元的融资,估值达到12亿元。

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面对着来势汹汹的本土便利店品牌的冲击,7-ELEVEn们也确实紧张了。很显然 ,苏宁小店的诞生瞄准的并不仅仅是7-ELEVEn们,甚至连赚钱都没太放在心上,毕竟中国的便利店品牌现在能彻底盈利的并不多,更多还是为了自己商业生态的需要。

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研发上线自助收银系统、启动红旗云大数据平台,过去2年为转型红旗连锁已做了不少工作 。不过从一开始,这种竞争就是错位的。行业的人都了解 ,便利店在门店网络达到一定规模之前,很多成本优势是显现不出来的。对于百万夫妻老婆店来说,数字化升级远非他们最迫切的要求,让他们掏钱改装修、上设备、进货品,折腾一番发现还不如原来,四五线城市的复杂情形让阿里在推动起天猫小店来无比费力。

遥记得,当年接受媒体采访时,庄辰超还辟谣说, 我们从没说过要开1000家店,这完全不符合常识。去年11月,阿里被传完成了对便利店品牌喜士多的5亿多人民币的战略入股,占股比例在20%~25%之间。

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11月中,北京规模最大的全时便利店被传资产盘点,寻求出售 。按照京东的说法,这个百万便利店计划除了提供货源外,京东还要输出品牌、模式和管理,不过事后证明就是个贴牌模式。相比之下,日资便利店品牌形象处处洋溢着高大上 ,从一开始就扎根一线。扩张至今,苏宁小店的版本已迭代至第三代。

2018年8月,邻家便利店一夜之间关闭了168家店铺。地理位置上,北京的好邻居、山西的唐久、成都的红旗、厦门的见福、广东的美宜佳,无疑都是实力颇为雄厚的地方诸侯,但受困于供应链体系,他们几乎都没做成全国性的连锁品牌。

过去的2年,便利店是资本眼中实实在在的风口。4月10日 ,刘强东一声令下,宣布京东5年之内将在全国开超过100万家京东便利店,其中一半在农村。

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