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2019-10-19 23:42:21

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展开全文 陷于与竞争对手比较的华为云,枸杞曾一度陷入做平台的迷茫。好处玺哥则认为这是华为云在卖IT和AI能力955娱乐网址

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上个月华为也发布了旗下mate系列的最新旗舰机——华为mate30,多但若多也国行版本其手机为3999元,目前已经开售。华为在国内一直在蚕食苹果的市场份额,没避华为手机凭借良好的工艺品质和创新性的黑科技赢得了大批消费者的青睐,让苹果深深的感受到了危机。苹果最近在国内的日子可以说是不好过,开雷自身创新能力不足,开雷不断被竞争对手抢得955娱乐网址先机 ,销量一直下滑,知道上个月发布iPhone11之后,形势才有所好转。众所周知,白费iPhone8已经上市两年,白费和mate30Pro比,还值得买么,很多网友表示这么大幅度的降价,是不是库克真的彻底发飙了? iPhone8正处于非全面屏向全面屏过渡的时代,在当时苹果还一同推出了首款搭载刘海屏的iPhoneX。iPhone8的屏幕尺寸为4.7英寸 ,常吃吃再屏幕尺寸非常小,屏幕占比只有可怜的65.37% 。

华为一直施行双旗舰战略,枸杞旗下有P系列和mate系列两大旗舰 ,定价都在四千元以上,定位是高端旗舰。iPhone8的续航问题也是个不小的问题,好处iPhone8的电池容量只有1821毫安 ,好处电池容量可以说是非常小 ,连mate30电池容量的一般都不到,而且iPhone8还不支持快充,续航能力很差,这一代很影响使用体验。本月,多但若多也包大师和上海外高桥保税区达成合作,建立了有政府背书的「奢侈品平行进口交易平台」,及进出口交易大数据中心,国家级法定鉴定实验室。

此次包大师联合自贸区,没避推出官方平行进口供应链服务的价值也在于此。除了能够为大型企业提供更多的变现工具外,开雷还形成一个从海外奢侈品货源——海关清关——国家级鉴定——用户的行业闭环,开雷更好的帮助中国的 B 端用户提高交易效率,从而更好的挖掘奢侈品的行业价值。另一方面,白费包大师也能通过官方合作树立行业头部的影响力 。其特定在于采用平行进口模式,常吃吃再通过合法进关、报关流程进口奢侈品,同时提供奢侈品交易服务。

目前平台有近百家上游商家入驻,货源结构包括珠宝、腕表、箱包 、服饰等。2017 年,中国内地奢侈品销售额达到 1420 亿元,同比增长 20%,超过了海外市场。

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原标题:36氪首发 | 布局奢侈品全产业链,「包大师」完成近亿元 A+ 轮融资 36氪获悉,近期奢侈品服务平台「包大师」宣布完成来自华映资本领投、玖创资本跟投的近亿元 A+ 轮融资,明希资本作为独家财务顾问机构。但在消费侧,长期存在跨境购买难、保真鉴定难、保养难等问题。早期从奢品养护起步 ,合作了数十家工坊国际 A 类工坊,以及上千位平均 5 年以上从业经验的奢侈品护理师,其中包括为 LVMH 集团等国际大牌提供官方售后服务的顶级护理师。有关资料显示,中国市场的奢侈品消费能力持续增长,对行业尤其是官方售卖渠道而言是个利好趋势。

据了解 ,上海外高桥保税区旗下的中国奢侈品进口交易平台,此前年交易额在 200 亿左右。包大师成立于 2016 年初,主要为消费者提供奢侈品养护、回收和寄卖的服务平台。纳兰正秀表示 ,联合服务平台将会尽快将数据平台 、交易管理平台、国家级鉴定认证手段整理成为行业标准,与阿里巴巴 、京东 、字节跳动等大型互联网公司打通。此前,该公司曾于 2018 年 10 月完成来自青松基金和不惑创投的 3000 万元 A 轮融资。

在奢侈品进口关税下调的大背景下,通过官方渠道进口、销售,能够保证原产地进口有正品保障 ,同时降低了奢侈品的经手、流转次数,让产业链更透明,最终对消费购买环节也有刺激作用。其三,从服务 B 端深入到产业链,参与到了有官方背书的进口奢侈品供应链平台的搭建和运营。

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自去年融资以来,包大师在业务层面有了新的进展,从 C 端业务进入到 B 端和产业端。平台思维做奢侈品后市场,「包大师」获青松基金、不惑创投 3000 万元 A 轮融资 注:我是36氪茉小莉,关注文娱、消费领域的新鲜事,交流可加微信 Spontaneous-Literary,劳请备注姓名公司、职位。

后切入二手奢侈品交易,2018 年营业额 1.5 亿元,预计今年将突破 5 亿元。据创始人 & CEO 纳兰正秀介绍,核心进展包括 : 其一,原有业务提升,包括 APP 用户的增长,从原有的 70 余万增长至 200 万。通过参与有官方背书的平台合作,一方面此前累积数年的服务数据、IT 系统能力能够发挥出更大的价值,为平台及相关企业提供企业服务,提高平台运转效率。中国消费者 2016 年在国内奢侈品消费方面呈现 3 年来的首次上升趋势 ,总值 170 亿欧元(约合 1324 亿人民币),占到整体中国消费者购买奢侈品总额的 23% ,消费回流收效明显。其二,业务从养护服务,拓展到二手奢侈品电商交易,单月交易额超过 6000 万元) 这时,只要我们找到本质问题,那么做决策就会变得容易许多: 问问自己,当初导致自己产生离职想法的问题,到底有没有得到解决? 二、到底该怎样对待领导的加薪挽留? 面对加薪挽留时的不知所措,表面上是不知道如何对比这两种选择的优劣,实际上却是由我们心理因素及思维局限导致的。

三、总结 每个人都要为自己的决定负责。他又回到了原点,只不过这次没有其他选择。

留,又觉得开弓没有回头箭,领导可能只是惺惺作态 ,没找到合适的人选罢了。既然已经知道了背后的原因,那么我们该如何对待呢? 1.改变主观臆断 在了解导致大脑难以决策的lollapalooza效应后,我们要做的就是消除这些想法,改变我们的主观臆断。

那么你需要考虑的一个问题是:这次因为离职这个看起来有些胁迫性质的手段加薪了,下次提薪的时候,还有你的分吗? 另一方面,如果老板心眼小 ,还有点记仇,就更要小心了。然而,老张还没高兴两天,就又陷入了去住两难的纠结中: 原来,还没等他张口谈离职,直属领导已经不知从哪得知他已经拿了offer,立马表示对方给多少,我也给多少 。

去向身边的朋友、前辈请教 ,去网上发匿名帖看看网友的建议。这种情况下,领导用加薪来挽留,可以考虑多跟领导沟通,如果困扰你的问题可以得到解决,就可以考虑安心留下来 。内容仅代表作者独立观点,不代表早读课立场。我们可以通过自问的方式,把焦点转移回目的本身 : 我是否高估了自己的重要性? 我是否高估了自己的重要性? 我真正需要的是什么? 我真正需要的是什么 ? 我当前遇到的问题是什么? 我当前遇到的问题是什么? 通过三个自问,让自己的内心恢复平静 ,避免主观臆断产生的情绪让我们做出错误的决策。

(但即便是因为工资,涨薪就可以留下了吗?这个一会儿再探讨。如果一眼就能看到未来发展的天花板,不如去新环境谋求一个新机会。

在离职这件事情上,你同样需要探究问题的本质,才是对自己的职业生涯负责。惊动了公司上下的领导对他轮番关心之后,原本有意换新环境的老张,又变得犹豫不决,摇摆不定 。

2.把解决方案当作问题本身 除了心理因素导致我们难以做决策外 ,思维的局限也是一个重要因素。职场相关: 产品相关:。

尽管如此,当真正考虑离职时,哪怕我们想好了一万个理由、一万套说辞,可当领导拿出升职加薪的许诺时,我们的内心又开始摇摆不定。原标题:提离职后老板要给我加薪,是走还是留? 来源:LinkedIn 排版:妮子小菇凉 LinkedIn领英是全球知名的职业社交网站,每个《财富》500强公司均有高管加入 来源 :LinkedIn 排版:妮子小菇凉 LinkedIn领英是全球知名的职业社交网站,每个《财富》500强公司均有高管加入 如果你提辞职了 ,老板开出好价钱挽留,是走还是留呢? 朋友老张在一家外资酒店担任部门经理多年,几个月前拿到了一家新公司的offer ,级别升了,年薪也涨了不少。本文由LinkedIn(ID:LinkedIn-China)发布,授权互联网早读课转载。就拿离职时遭遇加薪挽留这件事来说 ,许多人都会考虑离职去新公司好,还是听老板的劝说留下来合适。

如果是因为薪资离职,领导用加薪让我们留下,看起来似乎解决了问题。我有位下属,工作勤勤恳恳,从不抱怨。

遗憾的是,几个月前的老张并没有好好分析自己的问题,在跟公司提出分手、管理层出面挽留时,他选择留了下来 。除非离职的原因是且只是工资——否则,用涨工资来挽回都不能解决问题本身。

职场上,有不少leader跟我一样,不擅长画大饼,有时给予下属的关注也不多,导致自己与团队成员有间隔。当我们面对领导的加薪挽留时,为什么会如此难以抉择? 1.多重压力导致的 lollapalooza效应 投资圣经《穷查理宝典》收录了投资大师查理·芒格过去20多年的公开演讲,其中多次提到了lollapalooza效应 ,指的是多个互相联系的因素叠加后,所产生的极强的放大作用。

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