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2019-11-18 09:52:55

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員工往往出現在鮮食區,為消費者提供服務,部分時段,門店僅需要兩名左右的員工即可。不看好者則認為,2年突破1000家門店,便利蜂的開店速度並不快。

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未來三年,我們要成為中國第一的O2O社區小店運營商。在此情況下,便利蜂想要達成萬家門店的目標,壓力並不小。再加上政策利好 ,原本便競爭激烈的便利店領域,也將愈發火熱。對拿到3億美元融資的便利蜂來說 ,大規模啟動便利店並不是件容易的事,懂懂筆記這樣寫道。

值得一提的是,蘇寧小店近期還打造了咖啡專門店。公開數據顯示,蘇寧小店門店數量已經突破6000家。展開全文 對於這樣的聲音太多,去哪兒網創始人、斑馬資本創始合夥人莊辰超解釋到,我們投便利店,不是因為看到了風口,恰恰相反 ,我們認為便利店近期內不會爆發,至少五年內不會,所以我們還有時間,等大家都看好的時候 ,就已經太晚了,他說。相反,便利蜂卻一直保持自己的開店速度 。

初創企業之中,也有繽果盒子 、簡24等,為資本所青睞。速途網了解到,這一資金或為便利蜂於2018年10月引入的來自騰訊和高瓴資本的2.56億美元戰略投資。

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看好者認為 ,2018年下半年,便利店品牌迎來倒閉潮。目前 ,傳統便利店品牌好鄰居已通過與鮮生活的合作,不斷重視對數字化門店的運營。

這一次,他則以分享好消息的方式回應:公司目前的資金儲備達到數十億元,這是公司曆史上前所未有的高度。然而這樣的模式並不為眾人所接受,懂懂筆記還曾在《怪胎便利蜂》一文中提及 ,便利蜂目前在做的確確實實都是在風口上,但每個項目也都麵臨不同的問題。蘇寧小店的暢想,在於背後的蘇寧生態圈,已經有一定的能力去幫助它實現這一目標。從誕生之時,便利蜂的成本問題便一直備受關注。2017年時,對於外界的聲音,莊辰超認為,便利蜂無需要向外界融資。便利蜂的這一目標,還需要展現出自己的實力,以說服投資人為其買單。

同時,在政策方麵,2018年10月,北京出台了《關於進一步促進便利店發展的若幹措施》,計劃用三年左右時間,使全市連鎖便利店門店數量達到6000家以上,實現每個社區有2個連鎖便利店的目標。時至今日 ,猩便利沒有選擇極速擴張,追求精細化運營,蘇寧小店則是在全國瘋狂開店,目前已經是中國第四大便利店,而便利蜂的發展速度則顯得相對平穩,最近便利蜂宣布了未來三年的門店目標將上調至1萬家。

如此一來,最新的融資讓便利蜂在門店擴張方麵有了底氣。在莊辰超口中,便利蜂更像是一種未來形態。

而隨著夜經濟被北京所重視,24小時便利店也被提至重要位置。在這一方麵,蘇寧小店也有涉及。

其多線並進背後的邏輯,也讓懂懂筆記一頭霧水,隻能留待時間來揭曉。尤其是自營的便利店 ,則更加突出。人們對它最大的印象,莫過於一口氣橫跨便利店、共享單車、無人貨架三個熱門領域 。同時,在競爭激烈的便利店領域,也還需要構建更多的競爭壁壘。

並且與其他便利店不同,便利蜂更注重的是背後的數據,而不是當下利益。同時,還有蘇寧幫客、家政、快遞代收發、二手房交易等一係列便民社區服務,便利了消費者的日常生活。

依托蘇寧生態圈優勢,蘇寧小店同樣為消費者提供3公裏內最快半小時送達的配送服務體驗。速途網在多點便利店購物時發現,其門店已支持多點自助購服務,用戶可通過手機App以及多點自助購機器實現自助購物,從而提高購物效率。

彼時,有評論認為,便利蜂初衷在於打造依靠共享單車延長輻射半徑的便利店,共享單車是其廣告效應以及門店導流的體現。而在蘇寧小店,消費者也能夠在挑選商品後自助結算,同時如果是蘇寧Super會員還可享有會員價 ,門店店員也在結算時主動幫助消費者對會員賬戶進行積分。

至於探索業務邊界方麵,便利蜂選擇了探索門店業務可行性,也就是洗衣、打印等諸多方麵。對於資金的問題,莊辰超也曾有過回應。那麽2年以後,再看便利蜂,又是怎樣的情況? 對於這一答案,可以說是兩極分化。在蘇寧看來,在便利店+App模式下,蘇寧小店將是一個社區綜合服務平台。

可以認為,隨著新零售逐漸向新消費過渡、數字化趨勢已成為共識,便利店也將為各大電商平台和商超所重視,並將數字化門店作為自己的重點。而對於便利店 ,便利店的重資本模式 ,讓很多資本大鱷都敬而遠之,是懂懂筆記最大的質疑點。

低調,是保持數據純潔性的一種措施。但便利蜂作為一個2歲的便利店品牌,打造這一平台,也需要不小的投入 ,最終依然會反映在資金鏈之上。

這兩項政策的出台,對於北京地區所有便利店都是利好,便利蜂也因此受益。但在當時,對於便利蜂資金壓力的質疑再度被提及。

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