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2019-11-18 08:45:31

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楊浩湧回憶,庫爾幹縣發生2017年初,瓜子估值大約20億美元,有一家同行估值是25億美元,雙方競爭非常慘烈。但究竟如何變?在變與不變之間,級地如何抉擇? 楊浩湧團隊基本上每個月都會和特勞特團隊碰麵,級地討論瓜子下一步應該怎麽辦 ,為此,經常發生一些激烈的爭吵。快乐牛牛下载_首页

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楊浩湧的直覺是,震震對手已經咄咄逼人 ,逐步向瓜子靠攏。原標題:源深沒有中間商賺差價憑啥值10億美元 題圖@東方IC 2015年,楊浩湧離開與58同城合並後的趕集網,投入到新的項目——瓜子二手車當中 。新疆快乐牛牛下载_首页另外,庫爾幹縣發生消費者在瓜子的平台上能看見好多車,會比價 ,比完之後再下單。另一個是剛剛推出來的開放平台,級地邀請車商進入平台,平台對車輛進行質量上的保護和價格上的監測,為消費者提供更多的選擇。

楊浩湧團隊跟特勞特團隊做了激烈的討論,震震最後決定不做B2C,因為當時的瓜子,定位還沒有站穩,這是不變。戰略和定位都是取舍,源深選擇一個東西的時候會放棄很多東西,源深不要期望一個東西剛開始的時候就是完美的,但它一定有特別強的一點 ,當然,這同時會帶來很多的缺點和弱點。尤其是十八大以後,新疆其實我們國企這一段的改革是飛快的,新疆大家知道這段我們改了什麽呢?十八屆三中全會我們有一個改革的決議,這個決議裏麵有一大段話是講國企改革的,在這裏麵講的是什麽呢?講了幾個問題:一是我們的國有資本的管理體係要以管資本為主,奠定了國資委它的改革方向。

我今天沒有太多準備,庫爾幹縣發生讓我上來講幾句感言,我講的比感言多一點,我最近想的一些事情。計劃經濟大家知道是行政上劃分的、級地計劃的,級地但市場經濟完全是根據市場的選擇,每個工廠、每個企業無一例外的 ,從過去計劃經濟進入到市場經濟,很多的企業不適應,很多的國企就此倒下了。我們在90年代大規模進行市場化改革,震震我們的改革是分兩個方麵,一方麵是產品市場,從計劃經濟邁入到市場經濟。如果這些人、源深這些資本不參與分配企業肯定沒有活力。

國有企業如果你有萬華這樣的領導去做也會有好機製 ,也不是說國有企業必然就有落後的機製。我們的企業其實今天我們所麵臨的也是這方麵的思考和改革。

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宋誌平認為,過去70年中國經濟發生了翻天覆地的變化,從一個積貧積弱、一窮二白的國家成為世界第二大經濟體 ,去年中國的GDP有90萬億 。在發表獲獎感言環節時,宋誌平從70年來中國經濟以及中國企業發生的翻天覆地變化的角度進行了觀點分享。所以華為的活力來自於它的機製,華為是一個民營企業,大家說國有企業呢?國有企業搞共享行嗎?分享行嗎?行啊 。我覺得這是我們在整個改革開放過程中尤其要說的,就是我們做對了的事情,就是我們企業進行了大規模的市場化的改革。

但是,也有不少的企業欲火重生了。我們建了156項大型的項目,我們也有了很多的像南京長江大橋等等一大批著名的成就,宋誌平指出,第二個階段是改革開放之後,這40年裏邊我常常想,我們都做對了些什麽呢?我覺得就是改革開放。美國的上市公司有多少家呢?4400家,也就是今天我們上市公司的家數其實是高過美國的。關鍵是在這70年裏麵我們湧現出了一大批企業家,是一大批企業家、企業的英雄帶領著我們的企業前進,成為我們經濟發展的一個動力。

我去到青島、去山西、去到安徽、去到四川、去到廣東去到幾個地方,我看到地方的國有企業都在大規模地進行混合所有製改造,這個混合所有製改造很有意思緊緊圍繞一個核心點,這個點是什麽呢?企業家精神 。任正非他的華為究竟是靠什麽發展起來的 ?兩點很重要:一是企業家精神,有了任正非這樣一個企業家

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原標題:相機拍照工具FaceU創始人郭列從今日頭條離職 雷帝網 樂天 10月29日報道 今日頭條官方今日向雷帝網證實,FaceU產品創始人郭列已從字節跳動產品FaceU離職。此後,郭列及FaceU團隊加入字節跳動。

FaceU是為抖音、多閃等產品導流的相機入口產品。當時 ,今日頭條官方向雷帝網表示,此舉是正常的收購 ,是希望補充現有業務。————————————————— 雷帝觸網由資深媒體人雷建平創辦,若轉載請寫明來源 。據介紹,郭列與團隊曾推出卡通頭像軟件臉萌,後推出FaceU。2018年初,今日頭條完成對Faceu激萌的收購,傳交易總價3億美元自D輪融資後 ,Keep開始了快速的線下擴張。

線下健身空間Keepland、智能硬件、輕食,以及廣告營銷。正如一封流出的發自Keep CTO彭躍輝的內部郵件所說,商業化業務同比有成倍以上的增長,但還遠沒有達到預期,這次的業務聚焦和人員優化是要讓Keep重新回到一個安全線的水平。

急速擴張不到一年時間,Keep快速裁員刹車就是最好的例證。截至目前,從北京到上海,Keep已經開了15家Keepland門店 。

一位經營傳統健身房的負責人告訴北京商報記者,通過健身房銷售的硬件產品終究是一個小眾的產品,憑借自己線下店麵的體驗,然後引導用戶購買,這很難達到品牌擴大的效果。據了解, Keepland的選址通常會在一線城市的寫字樓和商業核心區,無論是租金成本還是硬件設施都投資巨大。

2018年初,Keep在北京華貿中心試水第一家線下Keepland店。線下擴張 雖然Keep官方回應稱,裁員人數實際為總員工數800人的10%-15% ,優化人才結構提升組織效率是公司長期發展的管理必要項,沒驗證通過的業務及時關掉,績效差的進行優化,是合理的組織調整和優化現象。著名經濟學家宋清輝 著名經濟學家宋清輝認為 ,從目前來看,經過一年多的迅速發展和擴張,Keep仍未擺脫線上App轉投線下盈利難題,通過流量轉化為線下資源的模式並未達到預期。並更進一步表達了對線下零售的野心。

運動品類之後 ,收入貢獻占比最大的分別是會員、廣告以及Keepland。Keep引以為傲的流量優勢正在流失。

日前,針對Keep裁員人數在兩三百人的消息,Keep官方回應稱,裁員人數實際為總員工數800人的10%-15%。Keep裁員背後 健身App變現難題未解 正忙於擴張線下零售的健身App Keep,突然開始裁員 。

去年7月,Keep已經完成了六輪融資,累計融資超過1.87億美元。雖然運動消費品收入占比過半,也是Keep現在似乎在著重發展的一個商業化方向,但是這塊的利潤率相較而言並不算高。

資料顯示,Keep成立於2014年,致力於為用戶提供健身教學、跑步 、騎行、交友 、健康飲食指導及裝備購買等一站式運動解決方案。此外,在此之前獲得多次風險資本支持的還有咕咚、 Feel等健身運動App,目前仍未實現盈利,並且這些App之間內容和模式同質化嚴重,在現有的行業運轉模式之下,統一集中向線下轉化,高成本的支出已失去了與傳統健身房的優勢。為此 ,今年10月 ,全球首家線下零售店Keep Store在上海開業,將所有的運動消費品類都擺在了線下貨櫃中,成為Keep轉投線下零售業的樣本。優化裁員轉型 實際上,健身App目前的盈利來源主要有以下四種渠道 :廣告收入、電商平台收入、私教增值服務、開發線上線下賽事。

展開全文 一位曾在Keepland上過課的Keep會員表示,此前,Keepland曾推出過1元體驗,但活動終止後 , Keepland約課的會員人數明顯減少。值得關注的是 ,近期Keep的Keepland、AI業務部門皆有高管離職,這也被業內視為Keep尚未具備足夠的技術和資本來支撐硬件製造的一整套研發體係,被迫進行零售商業化轉型的開始。

流量變現危機 在業內人士看來,Keep的擴張正是源於App上將近2億的用戶,為了將這2億用戶盡可能地將價值沉澱下來,Keep選擇了電商轉化、線下投入等方式謀求變現,但這種實際流量能下沉到線下的方式並不理想。在崇文門Keepland摩方店內 ,與傳統健身房不同 ,200平方米的體驗空間內,Keepland作為對傳統健身房的場景延伸 ,提供健身教學、跑步 、騎行 、交友以及健身飲食指導、裝備購買等一站式運動解決方案。

這也是Keep試圖拓展新的商業模式的原因。事實上,線下零售看似火爆,但目前無論是Keepland還是Keep Store,還將自己的市場定位在需求集中的一線城市,這套模式顯然仍處於試水階段,盈利模式並未完全成熟,還不能在全國範圍內鋪開。

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